Nos negócios, obter acesso e manter o estoque do que você precisa é fundamental. Manter grandes reservas de estoque é uma forma de garantir que sua empresa tenha estoque suficiente em mãos, mas uma solução melhor pode ser concentrar-se na redução dos prazos de entrega na cadeia de suprimentos de sua empresa. Ser capaz de fazer pedidos de estoque rapidamente elimina a maior parte da pressão para acertar as previsões. Veja como:
Reduzir a cadeia de suprimentos
Trabalhar com vários fornecedores pode consumir muito tempo e também pode criar lacunas de estoque frustrantes onde você tem todo o estoque, exceto um componente crucial de um pequeno fornecedor. Essa é uma frustração comum no gerenciamento de estoque de manufatura .
Se você trabalha com um pequeno conjunto de fornecedores, produtos diferentes serão enviados juntos, ajudando a reduzir a logística e, potencialmente, reduzir os prazos de entrega. Trabalhar com um grupo menor de fornecedores também facilita a comunicação próxima com cada um.
Escolha fornecedores confiáveis
A menos que não haja outra opção, você deve evitar fazer parceria com um fornecedor que não seja confiável. Mesmo que um fornecedor tenha bons prazos de entrega mas o decepcione uma vez a cada 3 meses, seu negócio provavelmente será prejudicado. Contra intuitivamente, você pode trabalhar melhor com um fornecedor cujos prazos de entrega são ligeiramente mais lentos, porém, mais consistentes.
Reduzir os tempos de ciclo pode, por padrão, reduzir os Lead Times, portanto, cortar o tempo de ciclo deve ser um dos aspectos mais importantes de qualquer projeto de manufatura.
Defina as expectativas
Depois de selecionar fornecedores confiáveis, defina expectativas de pontualidade claras e uma métrica para avaliar o desempenho. Idealmente, as expectativas de desempenho devem ser formalmente estabelecidas em um acordo em que você pode facilmente identificar se os prazos de entrega diminuírem. Se o desempenho cair e o fornecedor não resolver o problema com sucesso, considere trocar de fornecedor.
Compre local
Como regra geral, os prazos de entrega dos fornecedores locais são mais curtos do que os fornecedores estrangeiros, devido à necessidade de embarque de produtos (geralmente transporte de superfície em vez de aéreo) e liberação da alfândega e do processo de impostos. Algumas empresas preferem trabalhar com fornecedores da mesma cidade, pois os benefícios incluem facilidade de comunicação, mas fornecedores de fora da cidade, porém no mesmo estado, provavelmente terão prazos de entrega semelhantes aos de sua cidade.
Reduza o tempo de pedido para reduzir o tempo de entrega
Muitas empresas se concentram no desempenho do fornecedor sem considerar as maneiras pelas quais suas práticas podem afetar os prazos de entrega. Em um ambiente ideal, os pedidos do cliente deveriam acionar os pedidos do fornecedor quase em tempo real. Embora isso possa não ser prático para o seu negócio, uma maneira importante de reduzir os prazos de entrega é fazer os pedidos o mais rápido possível, depois de receber o pedido do cliente.
Compartilhe previsões com fornecedores
É provável que seus fornecedores também queiram reduzir seus prazos de entrega. Ao fornecer a eles o máximo de informações possível sobre a demanda esperada, seus fornecedores podem estar em melhor posição para priorizar suas próprias cargas de trabalho, resultando em prazos de entrega mais curtos e um relacionamento mais forte com o fornecedor.
